Jürgen Staab's Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden: Wie PDF

By Jürgen Staab

ISBN-10: 3658064242

ISBN-13: 9783658064242

ISBN-10: 3658064250

ISBN-13: 9783658064259

Die überwiegende Zahl der Unternehmensinsolvenzen betrifft kleinere Unternehmen: In acht von zehn Fällen waren im Jahr 2013 bis zu fünf Mitarbeiter beschäftigt (Creditreform). Dieses Buch unterstützt Geschäftsführer in kleinen und mittleren Unternehmen, Insolvenzrisiken vorzubeugen, frühzeitig zu erkennen und im Ernstfall richtig zu handeln. Ausgehend von den sieben häufigsten Insolvenzursachen wird gezeigt, wie die erfolgreiche Selbsthilfe gestaltet werden kann, wie Fördermittel eingesetzt und Finanzierung und administration nachhaltig optimiert werden können.

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Dies erfordert folgende Arbeitsschritte: Risikoidentifizierung, Risikobewertung, Risikohandhabung bzw. -steuerung, Risikodokumentation. Gerade die Risikoidentifikation kann die Basis für Prozess-, Struktur-, Kultur-, aber auch Produktinnovationen darstellen. Sie ist der erste Schritt des Risikomanagements. Dieser Phase obliegt die vom KonTraG geforderte systematische Identifikation aller auf das Unternehmen einwirkenden Risiken – insbesondere der bestandsgefährdeten Risiken. Dabei sind folgende Risikofelder zu betrachten: strategische Risiken, Marktrisiken, Finanzmarktrisiken, rechtliche und politische Risiken, personelle Risiken sowie Leistungsrisiken aus der Leistungserbringung/Produktion.

Je höher der Cashflow ist, desto positiver ist die Liquiditätslage des Unternehmens zu beurteilen. Somit kann ein hoher Cashflow die Kreditwürdigkeit eines Unternehmens verbessern – und damit gewinnt das Unternehmen auch die Möglichkeit, zusätzliche Kredite am Geld- und Kapitalmarkt aufzunehmen, um weitere Investitionen zu finanzieren (Außenfinanzierung). Somit ist der Cashflow ein Indikator für die Ertrags- und Finanzkraft eines Unternehmens. ) indirekte Ermittlung. Zur Ermittlung des Cashflows müssen alle Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) herangezogen werden.

Rentabilität oder Umsatzsteigerung) nur mit zufriedenen Kunden erzielt werden können. Damit die Kunden aber mit den Leistungen eines Unternehmens zufrieden sind, müssen die Prozesse effizient und Mitarbeiter motiviert sowie qualifiziert sein. Die Verknüpfung der vier Balanced Scorecard-Perspektiven folgt der Logik einer Ursache-Wirkungs-Beziehung. Demnach müssen alle Ziele und Kennzahlen der BSC mit einem oder mehreren Zielen der finanziellen Perspektive verbunden sein. Denn die aus den Erwartungen der Kapitalgeber abgeleiteten monetären Ziele stehen an oberster Stelle.

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Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden: Wie KMU nachhaltig erfolgreich bleiben by Jürgen Staab


by David
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