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By Wolfgang Kötter, Martin Schwarz-Kocher, Christoph Zanker

ISBN-10: 3658035145

ISBN-13: 9783658035143

ISBN-10: 3658035153

ISBN-13: 9783658035150

Bei der Einführung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) steht bislang die Standardisierung und Vereinheitlichung von Arbeitsmethoden und Arbeitsabläufen im Vordergrund. Dies zeigt sich sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion rund um GPS. Die Autoren entwickeln GPS zu einem Managementsystem weiter, mit dem zum einen die stability von Flexibilität und Stabilität gezielt gefördert wird und zum anderen die Beschäftigten aktiv einbezogen, ihre Kompetenzen genutzt und ihre berechtigten Anliegen angemessen berücksichtigt werden. Damit wird ein völlig neuartiger Prozess zur Herstellung von arbeitspolitischer stability im Unternehmen vorgestellt. Neben der Darstellung eines Lernprogramms für produktionsnahe Führungskräfte zur Sozial-, Kommunikations- und Konfliktkompetenz enthält das Buch auch neue Ansätze zur strategieorientierten Planung von Ganzheitlichen Produktionssystemen. Die Erkenntnisse sind anschaulich in Fallbeispielen dargestellt und vielfach um Leitlinien und Checklisten zur leichteren Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis ergänzt.

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Mit Taylors Scientific Management und der Fließbandproduktion à la Ford sind gleichzeitig die beiden ersten (damals noch nicht so bezeichneten) industriellen Produktionssysteme benannt. Für den hier maßgeblichen GPS-Zusammenhang ist es aus unserer Sicht von großer Bedeutung, dass die Entwicklung solcher Systeme von Anfang an und nicht erst im Zusammenhang mit den nach Toyota-Vorbild entstandenen Ganzheitlichen Produktionssystemen eng mit der Entwicklung von Standards und mit Prozessen der Standardisierung einherging.

2009). Die Strategie beinhaltet zum einen den Einsatz flexibler Produktionstechnologien und zum anderen eine modulare Produktgestaltung. Ziel sind eine höhere Flexibilität, aber dennoch im Vergleich zur individualisierten Einzelfertigung höhere Stückzahlen und damit niedrigere Stückkosten. Eine weitere Strategie ist das „Postponement“ (dt. Verschiebung, Aufschub). Durch eine möglichst späte Kundenspezifizierung im Produktionsprozess sollen zuvor Skaleneffekte der Produktion ausgenutzt werden (Corsten und Gössinger 2001).

Einführung in das Supply Chain Management. München, Oldenbourg. , & Tonchia, S. (1998). Manufacturing flexibility – a literature review. International Journal of Production Research, 36(6), 1587–1617. , Stausberg, J. , & Wischniewski, S. (2007). Leitsätze zur Gestaltung einer verschwendungsarmen Produktion. Adaption von Ganzheitlichen Produktionssystemen für den Mittelstand. ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 102(5), 291–294. , & Grollmann, T. (2009). Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme.

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Balanced GPS: Ganzheitliche Produktionssysteme mit stabil-flexiblen Standards und konsequenter Mitarbeiterorientierung by Wolfgang Kötter, Martin Schwarz-Kocher, Christoph Zanker


by Steven
4.2

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